10月25日，海南蜀物公司召开“党建引领・扛旗争先”年度目标任务攻坚工作专题会，动员公司上下以“争分夺秒”的拼劲干劲，全力以赴实现全年目标任务。公司党总支副书记唐先令主持会议，公司总经理傅京国、纪检委员魏川出席。

会议集体学习了省委十二届六次全会精神、全省经济运行工作推进会议精神、蜀道物流集团“奋战80天”专题工作会精神，部署成立 “党建引领・扛旗争先”年度目标任务攻坚领导小组及党员责任区工作。

会议指出，公司的主要经营指标较考核指标仍有差距，公司各部门要主动作为，明确目标、坚定信心，集中力量、重点突破，毫不动摇地抓业绩，全力以赴完成公司各项考核目标任务。

会议要求，一是要全力做好降耗增效加减法。要坚持向管理要效益、向节约要效益的理念不动摇，全方位、全过程、全链条降成本控费用。加强资金运转和结算工作，做好应收账款回收，提高管理效益。二是要全力打好生产经营主动仗。各部门要密切配合，为完成年度部门任务扫清障碍，全力做好服务保障工作。三是要全力做好攻坚克难排头兵。认真对照集团公司各项考核指标要求进行查漏补缺，对还未完成的工作任务要想办法添措施，不遗余力完成责任目标任务。同时要确保资金安全、货物安全、人员安全，确保不发生生产经营风险和安全环保责任事故。四是要全力谋划年度发展新目标。各部门要认真总结今年取得的成效、存在的不足，在做好今年工作的同时，要以长远眼光提前谋划2025年工作。业务部门要提前储备业务资源，理清发展思路、明确发展方向、提升发展质量。