10月24日，海南蜀物公司召开生产经营工作推进会，主要任务是研究公司当前经营工作情况，推进年度目标任务的完成。公司总经理傅京国出席并讲话，海南蜀物公司党总支副书记、副总经理、工会主席唐先令主持会议，公司领导班子成员、全体员工参加会议。

会上，传达学习了集团公司召开2023年三季度生产经营分析会会议精神。会议听取了各部门负责人前三季度工作开展情况的汇报，总结今年以来的生产经营成果，安排部署了第四季度的生产经营工作，并强调了第四季度的工作重点，各领导班子成员分别就如何推进公司生产经营工作有序发展作强调补充，为实现全年各项目标任务凝聚奋进力量。

会议要求，各部门一是聚焦年度目标任务，做好资金、发票和单据的应收尽收，做到费用应报尽报，进一步压降“两金”和资产负债率，提高资金周转率；二是业务要提质增效，加大利润空间，注重业务合规性经营，完善业务台账；三是抓好历史遗留问题和应收账款的处置工作，加强管控措施，力争取得实效；四是抓好问题整改任务，对标对表分工落实，压实责任，以整改“小”问题实现“大”见效；五是拧紧安全生产“责任链”，提高安全意识，确保无新增资金风险和安全事故发生；六是严守廉洁防线，要自觉遵守廉洁规定，做到讲规矩守纪律；七是加强教育培训，要定期组织开展业务培训，以培养多功能型人才为导向，不断提升员工综合能力；八是聚焦主营业务，分析当前形势，抢抓政策机遇，未雨绸缪，提前谋划明年目标。