4月24日，海南蜀物公司召开2024 年二季度生产经营分析会，会议传达了蜀道物流集团一季度生产经营工作会精神，梳理总结公司一季度生产经营情况，安排部署了二季度生产经营工作。会议由公司党总支副书记、副总经理、工会主席唐先令主持，公司总经理傅京国、党总支纪检委员魏川、财务总监黄益出席会议。

会上，综合业务部、财务管理部、风控法务部分别针对一季度工作开展情况进行分析，并对下一步重点工作进行汇报，既总结成绩和分析存在不足，也提出了具体工作思路。

会议对一季度公司生产经营业绩实现“开门红”表示肯定。会议要求，各部门一是要坚定发展信心，提前做好工作谋划，紧盯经营目标任务，想办法添措施，加大业务拓展力度，全力冲刺完成“双过半”任务。二是要强化合规管控，紧绷风险管理红线，加强日常监督，规范决策程序，确保业务安全平稳开展。三是要做好综合保障服务，加强部门协调联动，提高综合管理和运营能力，开源节流、降本增效，推动遗留问题解决。四是要加大转型和创新，优化业务模式，抢抓市场机遇，提升企业综合竞争力。五是要加强党的建设，以党纪学习教育为契机，引导全体党员干部学纪知纪明纪守纪；倡导“求真务实、雷厉风行”工作作风，切实做到履职尽责、真抓实干、善作善为，在攻坚克难中不断创造新业绩、打开新局面。

会上，结合集团公司最新的任务指标要求，综合业务部还与公司签订年度经营目标责任书，将任务层层分解，明确责任到人。